WELT ONLINE: Richard Fuld führte Lehman Brothers, als befinde er sich im Krieg. Jahrelang ging das gut. Dann legte er die größte Firmenpleite der Geschichte hin – jenes Ereignis, das die Weltwirtschaft in die schwere Krise stürzte. Wie es dabei zuging, schildert Lehmans letzter Kommunikationschef und Ex-"Financial Times"-Chefredakteur Gowers.
Die Temperatur in dem Raum schien um mehrere Grad zu fallen, als die Stimme des Chefs durch die Telefonanlage drang. „Ich glaube nicht, dass wir heute Nachmittag pleitegehen“, sagte er, „aber ich bin mir nicht 100-prozentig sicher. Viele seltsame Dinge passieren gerade?“
Wir vier, die in der Niederlassung von Lehman Brothers in London zusammengekommen waren, schauten uns mit großen Augen an. Wir hatten gerade Stunden damit zugebracht, Journalisten zu beschwichtigen und Investoren. Jeden, der zuhören wollte. Das war unsere Aufgabe als Öffentlichkeitsarbeiter der amerikanischen Investmentbank.
Der Bank gehe es ausgezeichnet, sagten wir immer wieder, sie sprudele über vor Liquidität. Sicher, der Aktienkurs war in New York um 48 Prozent gefallen. Aber das war eine Panikreaktion nach dem Kollaps einer anderen Investmentbank und hatte mit uns nichts zu tun.
Doch nun gab ein Spitzenmanager im kleinen Kreis zu, dass ein jäher und ansteckender Vertrauensverlust diese Firma mit 26000 Mitarbeitern und einem 158 Jahren alten Namen hinwegfegen könnte. Erst da ist mir wirklich aufgegangen, wie furchterregend unberechenbar meine Welt geworden war. >>> Von Andrew Gowers | Samstag, 20. Dezember 2008
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